Quantcast
Channel: Найцікавіше на DOU

Замороження зарплат на роки, бажання зростати, проблеми на проєктах. Спеціалісти — про те, чому йдуть з компаній

$
0
0

Згідно з нашою аналітикою, майже чверть айтівців, які нині живуть в Україні, змінили компанію у 2023 році.
Ми вирішили запитали ІТ-спеціалістів, які змінили роботу нещодавно, що вплинуло на їхнє рішення, чи довго зайняли пошуки нового місця і чи не шкодують про це. А також дізналися, чому айтівці, які планують звільнятися, поки що залишаються у компанії.

Хтось не бачить розвитку на проєкті, інші хвилюються, що їх скоротять, тому підшукують нове місце. Комусь вдається влаштуватися за рекомендацією відразу, інші по кілька місяців не можуть знайти роботу і проходять численні співбесіди. Більше різноманітних досвідів — у матеріалі.

Що таке формат анонімного бліцопитування на DOU

Формат анонімних бліцопитувань передбачає збір і фіксування думок айтівців щодо тієї чи іншої ситуації в країні, кар’єрі або їхньому житті. Редакція збирає відповіді за допомогою анкет, які поширює серед користувачів DOU, після чого формує окремий матеріал з урахуванням балансу думок там, де це можливо.

Редакція DOU не обов’язково поділяє викладені в бліцах тези. Опубліковані коментарі не є репрезентативною вибіркою чи соціологічним дослідженням.

Айтівці, які планують звільнитися, але поки що залишаються в компанії

«Хочу змінити роботу. Читаю книжку з Java, розв’язую задачі на LeetCode, проходжу безплатні курси. Покинути компанію хочу через зарплатню, яка є набагато нижчою за ринкову, і брак перспектив.


Якщо порівнювати зі статистикою зарплат на DOU (грудень 2023-го),то моя зарплата нижча за медіану на 1000 доларів, навіть приблизно на 500 менша за першу квартиль. І така ситуація вже рік.

Я регулярно звертався до менеджменту впродовж шести місяців, але отримував відповідь, що перегляди зарплати наразі заморожені для всіх співробітників з України.

Із січня я активно шукаю роботу, тобто вже три місяці. Співбесіди проходжу, але помітив, що мені бракує знань у певній сфері. Мабуть, тому в мене було поки що п’ять інтерв’ю» (Middle Java Developer).


«Я працюю як аутстаф. Мій проєкт дуже виріс і вже кілька років готується до виходу на IPO.

Наприкінці 2023-гокерівництво проєкту зібрало мітинг і повідомило, що вони вимушені відмовитись від наших послуг. Причин було дві:

  1. Більшість людей, які працюють на проєкті, особливо розробників, перебувають в Україні.
  2. Участь вендора у розробці важливих компонентів.

Обидва ці факти сильно впливають на вартість компанії, тому вони вирішили відмовитися від наших послуг. Це мене спонукає до пошуку нових можливостей» (Senior Full Stack).


«Я працюю в компанії вже пів року. Це моя перша робота. Планую зробити кілька проєктів для портфоліо, залишитися тут на рік чи трохи більше, щоб мати галочку у CV. І знайти іншу компанію для отримання більшої зарплати. Оскільки це моя перша робота, я погодився на $700, хоча очікування були більшими» (Junior Data Analyst).


«Мене скоротили з компанії. Тож я збирався шукати нове місце. Але після того, як я поділився ситуацією в країні й зауважив про можливість змінити роботу в моєму напрямі, компанія мене залишила.

Найбільш стримувальний фактор для зміни роботи, на мою думку, — це пропозиції і попит. Краще я буду стагнувати у своїй компанії, розвиваючи її, ніж залишуся без роботи взагалі» (Java Middle).


«Проєкт, на якому я працюю, завмер. Немає зарплати. Мабуть, його скоро закриють. Упродовж двох тижнів немає нових завдань. Є невпевненість у відстрочці. Висока конкуренція за місце у хороших компаніях» (Middle PHP).


«Відчувається втома від проєкту, де панує токсична атмосфера, а ще не бачу тут розвитку. Активно ходжу на співбесіди та заповнюю пробіли у знаннях» (Strong Junior / Middle Golang Developer).


«Компанія скорочує витрати, зокрема на зарплати. Чекаємо скорочень у відділах. Через цю „потенційну нестабільність компанії“ готуюся: оновлюю резюме, інформацію в LinkedIn, освіжую в пам’ятні матеріали. Прописую свої сильні сторони, досягнення — все, що допоможе скомпонувати цілісну картину в голові.

Що мене стримує змінити роботу: колектив, загалом я люблю цю компанію і те, з чим працюю. А ще тут досить гарна бенефітна програма, ну й віддалена робота, але ризики є» (Middle HR).


«У моїй компанії нуль прозорості.Не зрозуміло, чи будуть скорочувати персонал найближчим часом. Тому хочеться підготуватись і неспішно підібрати нову роботу. Стримує, що тут отримую стабільно зарплату» (Senior Full Stack).


«Мені не подобається проєкт, на якому я працюю, а можливості його змінити немає. Як і рейт, тому потроху щось підшукую. Мені подобається компанія і колеги, крім того, я знаю багатьох керівників та співвласника. Але головний стримувальний фактор — відсутність оферу від іншої компанії» (Middle Node.js).


«Відчуваю, що отримую нерелевантний досвід, а ще є токсичність у команді» (Junior Golang Developer).


«Планувала звільнитися, відчула сильний тиск щодо цього рішення у компанії, тому вирішила взяти сабатікал, з якого не впевнена, чи повернусь. Основна причина — вигоряння, до нього додалась зміна керівництва, довгі ігнорування проблем у проєкті та брак людей. Хочу побороти вигоряння за кілька місяців і шукати нову посаду тільки тоді. Можливо, спробувати себе в іншій сфері, щоб збагнути, чи корінь вигоряння був у самій роботі і проєкті, чи у ставленні до працівників на попередньому місці.

Я довго залишалася через „золоту клітку“ у вигляді RSU — акцій компанії, що стають доступними протягом певного періоду. При прийомі на роботу дали пакет акцій, розтягнутих на чотири роки, і щороку під час перегляду перфомансу додавали ще певну кількість, яка стає доступною за кілька місяців. Ще я сподівалася, що мій фідбек і пояснення проблем у проєкті щось змінять і менеджмент зверне увагу на те, що все йде в гірший бік. Однак цього не сталося» (Senior C++ Developer).


«Я планую покинути компанію, бо мені хочеться зростання — як у зарплаті, так і загалом у кар’єрі. Тож стараюся у вільний час вчити те, чого на теперішній роботі не роблю, поповнювати портфоліо. Часом є вакансії, де я міг би підійти, але там умови десь такі ж, а що по стабільності — не зрозуміло. Страшнувато змінювати роботу в умовах кризи» (Junior 2D Artist).


«Майже два роки я працюю як Junior Full Stack Developer, докладаю багато зусиль для підвищення кваліфікації і гадаю, що вже давно не джун. У мене найнижча зарплата джуна на ринку. Після завершення навчання, маючи багаж знань і досвіду, планую змінити компанію.

Зупиняє те, що я навчаюся в університеті й компанія враховує цей аспект. Тож я можу поєднувати навчання та роботу» (Junior Full Stack Developer).


«Планую змінити роботу цього року, бо відчуваю, що не розвиваюсь, а стою на місці, що означає поступове відставання. Моя компанія працює у моделі, яка не є комфортною для мене, і процеси налагоджені хаотично. Але поки що більше планую, ніж роблю.

Стримує страх не знайти позицію, стрес під час пошуку роботи та проходження співбесід» (Middle .NET Developer).


«Причина, чому я хочу піти, — низька зарплата. Зарплату не переглядали кілька років.Мене нічого не стримує, у пошуках» (Lead System Administrator).


«Чому — у нинішній компанії дуже токсична атмосфера. Хамовите ставлення, овертайми, скорочення команд, робота в американському часовому поясі (тобто робота в день у своєму часовому поясі, а ввечері, вночі ще й дзвінки з американськими колегами). Урізання прав для контрактників — забрали можливість брати участь у навчальних програмах і зростати в кар’єрі вище від ліда команди (тобто на менеджера чи архітектора розвиватись не можна).

Як готуюся — оновлюю резюме, відновлюю презентаційні навички» (Team Lead, Java Developer).


Фахівці, які нещодавно змінили роботу

«Я шукала нову роботу через дуже низьку зарплату на старому місці. Та й там уже не було куди рухатися. В усьому іншому компанія була прекрасна.


Займалася пошуками пів року. Пройшла близько 15 технічних співбесід.Причини відмови були різні: десь я відмовляла, десь мені. Я відмовляла, якщо компанія зрештою чимось не подобалася або якщо поводилася неадекватно.

Наприклад, з однією компанією ми домовилися про зарплату. Вона їм повністю підходила, бо була в межах „вилки“. В офері, який мені надіслали, зарплата була нижча. Я спитала чому, на що мені відповіли: „Ну, ми подумали і вирішили, що спочатку буде така, а потім вам буде стимул рости“.

Я не погодилася на цю пропозицію, і вони одразу ж надіслали новий офер, уже з тією цифрою, яку ми обговорили. Я принципово відмовилася.

Мені ж компанії відмовляли, бо не підійшла за досвідом. Кілька роботодавців проігнорували мене та зникли після того, як я надіслала тестове завдання» (Middle Back-end Developer).


«Я працювала в одній компанії 11 років, тож хотілося змінити технології, команду і зарплатню. Знайшла нове місце з першого разу. Прямий контракт.Було два етапи співбесід — усі англійською. Не жалкую, знайшла чудову роботу. Залишаюся в Україні, але працюватиму на американську компанію» (Senior QA Engineer).


«Я змінив компанію, оскільки заморозили підвищення компенсацій під час грейд-рейзу. Починав як джун, але коли доріс до мідла, стикнувся з відмовками в збільшенні зарплати. Менеджери з кварталу в квартал годували обіцянками, що скоро все буде і я кращого не знайду. Але я знайшов, абсолютно не шкодую!

Пошуки зайняли орієнтовно чотири місяці. За цей час я подався на три вакансії, які відповідали моїм вимогам. З них у двох компаніях я повністю пройшов всі етапи інтервʼю — з рекрутером і технічну співбесіду. З третьої вакансії не отримав відповіді.

В результаті у першу компанію взяли кандидата, який попросив менше грошей, а в іншій замовник обрав спеціаліста компанії, який був на бенчі.

У теперішню компанію потрапив випадково, зі мною зв’язався рекрутер і запропонував пройти інтерв’ю — з ним, технічне і з клієнтом. Усе пройшло успішно та швидко, буквально за тиждень. А за три дні отримав офер. Загалом з моменту старту пошуку до погодження оферу минуло п’ять місяців.

До компенсації у понад €2000 додалась чудова команда та цікавий проєкт!» (Software Test Automation Engineer).


«Я вигорів на посаді iOS-інженера, хотів свічнутись в Data Science зі своєю освітою на магістерці УКУ. Без роботи був два з половиною місяці. Потрапив у свою теперішню компанію після першої технічної співбесіди. Кілька разів розмовляв з рекрутерами, але з різних причин відмовлявся від технічної співбесіди або тестового» (Machine Learning Engineer).


«Два роки я не міг знайти спільну мову зі СТО щодо розвитку девопс-напрямуна проєкті. І зрештою через такий застій наважився піти. На проєкті працював понад три роки. Нову роботу знайшов за два тижні, через свої контакти. Була лише одна співбесіда. Не шкодую, але оцінювати досить складно, оскільки на новому місці я менше як місяць» (Senior Ruby DevOps).


«Пропрацював два з половиною роки без перегляду зарплати. Через проблеми із залученням коштів від інвесторів. Нове робоче місце не шукав. Мене знайшли самі. Перейшов у компанію, в якій працює друг, з позитивними відгуками від нього. Пройшов чотири співбесіди: з рекрутером, ПМ, технічну та зі СТО. Про перехід не шкодую» (Senior Front-end Developer та Middle Back-end Developer).


«Мене скоротили. Сказали, що через новий бізнес-фокус компанії.Умови: відпрацювати два тижні, мені виплатили невикористані дні відпустки. Жодних виплат, як зазвичай при скороченнях, не було.

Я шукала роботу місяць. Два тижні — особливо активно. Пройшла близько 10 співбесід» (Middle Sales Manager).


«Мене скоротили, але я ні про що не жалкую. Тепер я у значно кращій компанії: суперовий керівник, цікаві челенджі та немає скорочень. Спершу була розмова з рекрутеркою, потім 30 хвилин з хайрінг-менеджером і звичайна бесіда 1:1 із тим самим керівником, щоб зрозуміти, чи є метч. Усі ці „етапи“ в один день, офер отримала наступного ранку. Найшвидше моє рішення:)

Загалом у мене на руках було три офери — усі „через знайомство“, бо мене знають у спільноті. Порада — не „забивайте“ на персональний бренд і хоча б підтримуйте життя на своїх сторінках у соцмережах» (Senior Employer Brand Manager).


«Третій тиждень як працюю в новій компанії. Активним пошуком не займався. Мені написали з цікавою пропозицією (була більш менеджерська посада в продуктовій компанії), яка разом з накопиченими мінорними проблемами переважила п’ять років у попередній компанії.

Попри те, що я сам не шукав, у мене було дев’ять етапів співбесід, що зайняло майже два місяці.

Було так: HR компанії мені написала в LinkedIn. Я відгукнувся, мене попросили кинути CV і відповісти на кілька запитань про досвід заздалегідь. Актуалізованого резюме в мене не було, тому я детально розписав свій попередній досвід, що їх вдовольнило, і ми погодили зустріч (CV пізніше все ж довелось оновити й надіслати).

Розмова з HR мене приємно здивувала: коли вона почула, скільки я хотів би отримувати, запропонувала просити більше.

Далі були співбесіди з різними людьми в компанії, які поділялись на блоки по 2–3інтерв’ю. Такі собі етапи, між якими я очікував рішення про продовження спілкування.

Співбесіди були недовгими — близько 30 хвилин — і кожна мала конкретну ціль щось перевірити. Я пройшов чотири технічні співбесіди: задачка на кодинг, Big Data, системний дизайн і Data Science. Чотири менеджерські — з VP, SVP, головою продукту і СЕО.

Після усіх етапів вони подумали ще трохи та призначили зустріч, на якій запросили в компанію.

Далі я відпрацював місяць на попередньому місці і день у день перейшов у нову компанію (потрібно було взяти хоча б три дні відпочинку).

Чи не шкодую — казати зарано. Вільного часу точно стало менше, але поки що цікаво» (Engineering Manager).


«Я пішов з компанії, бо хотів розвиватися. На попередній роботі використовували дуже мало того, що потребують на ринку. Ну й із зарплатою були проблеми.

Нове місце я шукав пасивно два місяці, більш активно — останні три тижні. Співбесід було 4–5,але мені пощастило: рекрутер сам мене знайшов і постукав в особисті. Я пройшов теж на джунівську позицію, але з набагато кращими умовами. Навіть жалкую, що не змінив роботу раніше» (Strong Junior Node.js Developer).


«Я хотів нових кар’єрних можливостей. Шукав нову роботу чотири місяці, пройшов 5–6 співбесід.Ні про що не шкодую» (Middle Business Analyst).


«Мене скоротили. Пів року шукав нову роботу. Ледь знайшов, але не склалось. Зараз знову без роботи» (PM).


«Змінив роботу чотири місяці тому. Причина банальна: погані справи в бізнесу, що почало відбиватися матеріально. Нове місце шукав пів дня в п’ятницю, у понеділок пройшла друга співбесіда з тією ж компанією і офер. Пристав на першу ж пропозицію, тож контакт був з однією компанією. Як не дивно, результатом задоволений, хоча потім було ще багато пропозицій» (Middle Developer).


«Чому я пішов з роботи — замала компанія та нецікаві проєкти. Коли звільнявся, дізнався, що мій керівник вже не витягував платити мені зарплату, тож я дуже вчасно пішов і полегшив йому життя.

Нове місце роботи шукав пасивно, кілька дописів у LinkedIn, залишив заявку на вакансію у Volmi — і вже за тиждень пройшов усі співбесіди та отримав офер. Максимально швидко» (Strong Junior Unity Developer).


«Клієнт закінчив співпрацю з компанією, і не було інших пропозицій. Нове місце шукав три місяці, пройшов шість співбесід» (Senior Java Developer).


«Мене захантили і запропонували вигідніший офер.Я Unity developer з роком повноцінного комерційного досвіду. Торік у квітні знайшов свою першу роботу у невеликій студії. Техліду дуже сподобалося тестове — воно було одним з найкращих. Я пройшов дві співбесіди, і мене взяли на трохи менше як $500. Я пропрацював рік і перед тим, як піти, отримав зарплату майже вдвічі більшу від стартової.

Річ у тім, що пів року тому я почав думати про звільнення: мені не подобався власник.

І ось кілька тижнів тому мені написала рекрутерка з іншої студії. Я подумав, що було б непогано щонайменше виконати тестове і прийти на співбесіду, щоб потренуватися.

На завдання я витратив 21 годину. Результатом були задоволені, і мене запросили на співбесіду. А потім і офер дали. На попередньому місці я встиг повноцінно довести від початку ітерації до релізу близько п’яти проєктів» (Strong Junior Unity Developer).


«Замовник скоротив бюджет на проєкти, і мене звільнили. Я працював на новому проєкті клієнта, а він від нього в якийсь момент відмовився і сфокусувався на основному продукті.

Про перехід на нову роботу не шкодую, бо нинішні умови набагато ліпші за попередні» (Middle Full Stack .NET developer).


«У жовтні 2023-гопішла з компанії через психологічний стан, вирішила дати собі декілька місяців на відпочинок і подбати про здоров’я. До активного пошуку повернулась в грудні й шукала аж до середини березня 2024-го.

Контактувала з дуже багатьма компаніями, та не всі навіть відповідали на відгуки. Отримала понад 30 відмов, пройшла приблизно стільки ж інтервʼю (десь тільки перший етап, десь всі включно з тестовими).

Загалом було важко щоразу стикатися з відмовами, але зараз, коли я вже працюю, про це рішення не шкодую, оскільки вдалося знайти свою компанію» (Senior Customer Success).


«Я змінила роботу в листопаді. Компанія була відверто токсичною, СЕО підтримував культуру мітів після 19-ї,особливо у п’ятницю, відверто образливих коментарів. Всі бізнес-менеджери були джунами, мені доводилось не тільки будувати напрям аналітики, а й менторити продактів, ПММ і SEO.

Задачі всі були сьогодні на завтра, і кожен джун вважав себе найголовнішим. Кожен ранок починався з криків СЕО в чатах, що щось зламалось в якомусь відділі, і пошуків винуватих. Робота циклічно зводилась до фіксів. Зрештою, я запромоутилась до ліда, але рейз на 200 доларів треба було випрошувати три місяці.

Я боялась звільнятись, бо ситуація на ринку була дуже ризикова, пропозицій було мало і мені подобалась менеджерська позиція. Але зрештою моє здоров’я і менталка сказали „до побачення“. Я написала заяву і зараз працюю в адекватній компанії, де отримую більшу зарплату, виконуючи в половину менше завдань, ніж раніше. Тут панує спокійна і підтримувальна атмосфера, жодних полювань на відьом.

Однозначно не жалкую» (Senior/Lead Product Analyst).


«Змінила роботу чотири місяці тому. Було все за класикою: „люди йдуть від керівників“. Нова керівниця департаменту не просто часто показувала некомпетентність у роботі, а й всіма силами демонструвала свою вищість. Жодного розвитку, підтримки чи бодай інтересу до команди не було. Тож моя робота перетворилась на постійний „щит“ між нею і командою.

Готувалась до звільнення близько пів року, бо треба було підготувати команду. А знайшла нове місце за місяць активного пошуку. Зараз я маю суттєво вищу посаду, зарплату і керівника, який мене поважає, цінує та дослухається. Навіть згадування про попереднє місце викликає мороз по шкірі» (HRD).


«На моєму проєкті було скорочення. Я QA-інженер з 5-річнимстажем. Вирішив спробувати перейти на Front-еnd React. Деякий час повчився і знайшов роботу як FE через знайомих. Умови: спочатку три місяці без оплати, але нехай, досвід потрібен. Попрацювавши майже рік, я знову потрапив під скорочення. Шукаю тепер, але нічого не знаходжу. Жодної співбесіди через DOU чи Djinni. Не знаю: або таких не беруть, або лайнове резюме, або не доходять до мого резюме. Відповідають дуже рідко. Тому така журбинна ситуація» (Junior Front-end React).


«Кілька місяців тому знайшов другу роботу. Пошук зайняв два місяці, пройшов приблизно 10 співбесід. Шукав роботу через те, що в першій компанії не було перегляду понад два роки.

Я не планував брати дві роботи, думав, звільнитися і перейти в нову компанію. Але в останній момент злякався, що друга компанія не дасть стабільності (це дуже маленький стартап), тому тепер поєдную» (у першій компанії я Middle Data Engineer; у другій — Senior Java Developer).


Студенти-кібернетики з України вибороли срібло на міжнародних змаганнях з програмування ICPC

$
0
0

Команда студентів-кібернетиків Київського національного університету імені Тараса Шевченка посіла друге місцеу фіналі міжнародного чемпіонату з програмування «The 2023 ICPC World Finals Luxor», який відбувся у Єгипті 14-19 квітня.

«Окрім срібла наші хлопці здобули третє місце в челенджі від Huawei та отримали приз за найшвидше розвʼязання задачі „U“. Щиро вітаємо Костянтина Луценка, Костянтина Савчука, Владислава Заводника», — повідомилина сторінці університету.

👨🏻‍💻 Про змагання

International Collegiate Programming Contest (ICPC) — змагання з алгоритмічного програмування для студентів університетів, яке організатори називають «найстарішим, найбільшим і найпрестижнішим» у галузі програмування.

Вперше ICPC провели 1970 року в Техаському університеті A&M, і з того часу його межі швидко розширилися: США, Канада, а згодом і весь світ. Конкурс еволюціонував, і 1977 року мав уже кілька рівнів (місцевий, регіональний, національний). А з 1989-гозмагання перетворилося на таке, яке підтримують університети з різних куточків світу. Вони проводять регіональні змагання, після яких учасники вирушають на глобальний ICPC World Finals.

Змагаються за перемогу університетські команди з трьох студентів, які провчилися не більш як вісім семестрів на очній формі й спеціальностях, що пов’язані зі STEM. Кожній команді дають комп’ютер, десять чи більше складних задач і п’ять годин на те, щоб їх розв’язати.

Задачі на ICPC World Finals дотичні до реальних проблем: це може бути оптимізація розкладу руху метро, модулювання керуванням повітряним рухом, оцінка запасів нафти абощо. Учасники мають прочитати завдання, чітко визначити основну проблему й розробити алгоритми її розв’язання.


Нагадаємо, DOU публікував добірку з десяти найпрестижніших змагань, у яких можуть взяти участь як школярі-програмісти, так і студенти й навіть досвідчені кодери.

Законопроєкт про посилення контролю за гральним бізнесом ухвалили у першому читанні

$
0
0

У проєкті закону йдеться про ліквідацію Комісії з регулювання азартних ігор та лотерей та обмеження реклами грального бізнесу. Про схвалення повідомивнародний депутат Ярослав Железняк.

Про що йдеться у документі закону

  • обмеження реклами азартних ігор, недопустимість спекуляцій на темі війни й волонтерства, заборона спонсорства;
  • вдосконалення інструментів контролю за гральним бізнесом: контрольні закупівлі, моніторинг інтернету;
  • встановлення додаткових критеріїв для анулювання ліцензій та удосконалення вимог до ділової репутації посадових осіб-організаторів азартних ігор, встановлення вимог до надавачів послуг азартних ігор;
  • визначення додаткових інструментів для обмеження відвідування гральних закладів та участі в азартних іграх потенційно вразливих категорій населення на період воєнного стану.

Як зазначив Ярослав Железняк, всі ці інструменти запрацюють, якщо одночасно ефективно боротися з тіньовим бізнесом.

За словами віцепрем’єр-міністра цифрової трансформації Михайла Федорова, законопроєкт допоможе прибрати з процесу видачі ліцензій людський чинник — «усе буде автоматично й за чіткими критеріями».

Нагадаємо, що 20 квітня Володимир Зеленський підписав указ про обмеження онлайн-казино.

Про кількість коштів, які українці витратили в онлайн-казино за 2023 рік, можна почитати у нашій новині.

МОН створює мережу стартап-шкіл на базі університетів та наукових установ

$
0
0

Створення стартап-шкіл — інкубаторів-акселераторів — експериментальний проєкт від МОН. Його мета — посилити зв’язок науки та бізнесу задля розвитку інновацій. Уряд вже ухваливвідповідну постанову.

Що відомо про стартап-екосистему

МОН планує відкрити шість таких стартап-шкіл, для цього відомство проведе конкурсний добір серед ЗВО та наукових установ.

У школах відбуватиметься тестування наукових проєктів та залучення інвесторів. Розробники стартапів також отримають фінансову підтримку на початковому етапі розвитку проєкту.

У майбутньому МОН планує розширити стартап-екосистему та залучити до проєкту якомога більше ЗВО та наукових установ України.

Які напрямки розвиватимуться

У межах проєкту університети та науково-дослідні установи співпрацюватимуть з бізнесом. Спільно вони створюватимуть інноваційну продукцію для таких напрямків:

  • DefenceTech;
  • MedTech;
  • AgriTech;
  • XR;
  • AUV;
  • BioTech;
  • GreenTech;
  • AI;
  • Semiconductors;
  • Secure Cyberspace;
  • Fluid Economy;
  • EdTech;
  • GovTech.

Як відбиратимуть установи для створення стартап-шкіл

Щоб взяти участь у конкурсному доборі, університети та наукові установи повинні мати:

  • інноваційну інфраструктуру на базі закладу;
  • комерційну ефективність наукових та науково-технічних проєктів;
  • досвід співпраці з приватним сектором;
  • потенціал розвитку екосистеми стартапів з урахуванням пріоритетних державних потреб.

Конкурсний добір та старт проєкту планується на початку літа 2024 року.

Ухвалили законопроєкт, який вплине на резидентів Дія City. З документа, імовірно, забрали норму про бронювання гіг-контракторів

$
0
0

Верховна Рада ухвалила в першому читанні законопроєкт № 9319, у якому запропоновані зміни щодо правового режиму Дія City. Вони стосуються податкового регулювання та компаній-учасниць. Зокрема, компанії, серед власників яких є громадяни росії, не зможуть бути резидентами Дія City. Незалежно від того, де ці люди перебувають.

Документ передбачає й такі зміни:
— унормування оподаткування зарплат гіг-спеціалістів, які працюють у компаніях з Дія City;
— уточнення розміру ЄСВ, який резиденти Дія City мають сплачувати за своїх спеціалістів.

Також ухвалення цього законопроєкту зробить режим Дія City доступнішим для стартапів. Колізія в Податковому кодексі не дозволяла малим компаніям (до 9 людей в команді) ставати резидентами Дія City і користуватися пільгами.

«Тепер стартапи зможуть користуватися пільговими податковими ставками незалежно від того, скільки людей у них в команді», — зазначилиу проєктному офісі Дія City.

Додамо, що початкова редакція законопроєкту № 9319 передбачала можливість бронювання гіг-контракторів (про це, зокрема, йдеться у пояснювальній записцідо документа). Водночас ухваленийзаконопроєкт № 9319 без цього положення.

«Зараз на сайті Верховної Ради відсутній текст законопроєкту, який був прийнятий в першому читанні. Однак там зазначено, що законопроєкт „прийнято за основу із доопрацюванням положень, відповідно до ч.1 ст. 116“. Це свідчить про те, що правка Головного комітету, скоріше за все, була врахована», — пояснює юрист адвокатського обʼєднання Paradigm Іван Щеглаков.

Зараз бронюванню підлягають лише спеціалісти у штаті, тобто офіційно оформлені згідно з КЗпП. Раніше ми повідомляли, що в Міноборони й Генштабі не підтримали пропозиціюзробити гіг-спеціалістів і ФОП також доступними для бронювання.





Latest Images

<script src="https://jsc.adskeeper.com/r/s/rssing.com.1596347.js" async> </script>
<script src="https://jsc.adskeeper.com/r/s/rssing.com.1596344.js" async> </script>